OBIETTIVI DEL CORSO

Lo scenario economico politico sociale determinatosi in questi ultimi anni ha acclarato che le scelte strategiche delle imprese non possono più basarsi su scenari stabili e tassi di crescita allineati al normale ciclo economico. Attraverso l’identificazione, l’analisi e la mitigazione dei rischi, le PMI possono proteggere i loro asset e garantire una gestione finanziaria più robusta e il Commercialista ha un ruolo fondamentale in tutto questo.  
L’obiettivo del seminario è promuovere un approccio che consideri il rischio non solo come una minaccia da individuare e mitigare, ma anche come un’opportunità per generare valore e garantire la sostenibilità a lungo termine di un’impresa.
Il framework «Enterprise Risk Management (framework COSO ERM) rappresenta un modello di riferimento e una guida per le imprese e i loro consulenti che intendono adottare processi di gestione dei rischi in grado di orientare al meglio le strategie in base alle performance ma anche considerando le discontinuità che si possono originare da scenari avversi ma plausibili.

PROGRAMMA
PMI e Risk Management: ostacoli e opportunità (45 minuti)

• Importanza del Risk Management nel contesto economico attuale
• Cos'è il Risk Management: costo, tempistiche e risorse
• La definizione dei rischi principali e l’identificazione dei rischi potenziali
• La progettazione del sistema di rilevazione e controllo
• Gli strumenti di gestione del rischio in una visione integrata

• Le cinque componenti del framework Enterprise Risk Management (ERM)
• Classificazione dei rischi: strategici, operativi, finanziari, ESG
• Ostacoli e soluzioni per implementare il Risk Management nelle PMI

• Governance: Definizione delle regole operative e diffusione della cultura del rischio
• Strategia: Analisi del contesto aziendale e propensione al rischio
• Prestazioni: Identificazione, misurazione e risposta ai rischi
• Revisione e Reporting: Valutazione dei cambiamenti e comunicazione efficace dei rischi
• Focus sui rischi ESG

• Un approccio sistematico per la gestione dinamica dei rischi di impresa
• Modelli di Risk Management “light” per le PMI: identificazione dei rischi principali, gap analysis, reporting
• Esempi pratici di successo: come le PMI possono integrare il Risk Management nella propria strategia