OBIETTIVI DEL CORSO
L’80% delle imprese italiane è a conduzione familiare, ma solo 1 su 3 supera con successo il passaggio alla seconda generazione. Il passaggio generazionale non coinvolge solo trasferimenti di quote o cariche ma anche un patrimonio di valori, conoscenze e competenze che inevitabilmente toccano aspetti organizzativi ed assetti societari e potrebbero avere conseguenze fiscali.
Obiettivo del corso è trasformare il Commercialista da consulente tecnico a consulente strategico multidisciplinare, offrendo strumenti concreti per guidare le famiglie imprenditoriali nelle scelte più delicate, tutelando al contempo impresa, relazioni e patrimonio.
Con approccio interdisciplinare il Commercialista apprenderà come:

• gestire le dinamiche del family business tipiche nel passaggio generazionale fornendo strumenti operativi per supportare le imprese nella sua pianificazione
• analizzare governance e sfide intergenerazionali, individuando criticità e opportunità di continuità aziendale
• aiutare le imprese familiari a definire una visione di lungo periodo che combini tradizione e innovazione ed eventualmente a valutare se e come aprirsi al capitale esterno

• I tratti distintivi delle imprese familiari e delle famiglie imprenditoriali
• Perché molte imprese non sopravvivono alla seconda generazione
• Il capitale socio-emotivo nelle famiglie imprenditoriali e le sue implicazioni

• Strumenti di analisi organizzativa, patrimoniale e relazionale
• Valutazione del capitale umano e delle competenze delle nuove generazioni
• L’eterogeneità dei possibili ruoli per i familiari
• Mappatura delle fasi del passaggio generazionale

• La successione come progetto aziendale: obiettivi, tempi, attori
• Il ruolo della comunicazione in famiglia e in azienda
• La gestione del capitale umano nel Family Business: quali sono le specificità
• Gestione dei conflitti tra familiari: tecniche e strumenti
• Leve per attirare, trattenere e motivare manager esterni nel family business

• Soft skill e competenze trasversali per un consulente strategico in ambito Family Business
• L’importanza della collaborazione multidisciplinare: come strutturare e coordinare un team consulenziale efficace

• Check-list operativa per analizzare bisogni strategici e governance familiare
• Modelli e template per costruire report consulenziali da presentare al cliente
• Strumenti pratici di assessment sulla governance familiare, continuità aziendale, gestione del cambiamento e leadership familiare

• Il ruolo e la tipologia degli accordi familiari per la continuità e il successo: la “carta dei valori” e i principi e regole di governance familiare
• I principi e le regole in tema di coinvolgimento dei giovani, ruoli dei familiari in azienda e retribuzioni
• Le regole degli statuti e degli accordi parasociali, i patti di famiglia

• La "corporate" governance e i collegamenti con la governance proprietaria e familiare
• Proprietà, governo e direzione: specificità e interrelazioni, le sfide delle imprese familiari
• Focus sul CdA: come disegnarlo e farlo funzionare
• Il ruolo speciale dei consiglieri di amministrazione outsider e indipendenti e degli advisor