OBIETTIVI DEL CORSO

Oggi le tematiche legate alla sostenibilità sono diventate un aspetto essenziale per le aziende, incluse quelle di piccole e medie dimensioni, per continuare a svolgere la loro ordinaria attivita’, per crescere, innovarsi e per competere nel mercato. Anche le imprese non obbligate sono obbligate, se pur non da norme cogenti, a fornire ai mercati di riferimento, alle filiere di appartenenza, ai loro clienti e al mondo bancario informazioni strutturate circa il proprio grado di compliance ai principi di sostenibilità.
Obiettivo del corso, articolato su 4 moduli, è quello supportare i Commercialisti a diventare consulenti nella gestione della transizione sostenibile, fornendogli un set di riferimenti normativi, di linee guida e di standard di rendicontazione specifici in tema di sostenibilità in grado di valorizzare quello che di sostenibile le stesse imprese già fanno, ma che probabilmente non sanno di fare o che magari, più semplicemente, non comunicano. A chiusura del percorso si avranno le competenze necessarie per:

• Supportare le aziende nella transizione sostenibile attraverso strategie di business orientate agli obiettivi di sostenibilità
• Interpretare e gestire gli obblighi di rendicontazione ESG e aiutare le imprese a ottimizzare la loro posizione competitiva attraverso pratiche sostenibili
• Utilizzare il check-up di impresa come strumento per monitorare lo sviluppo e l’implementazione delle strategie sostenibili

• Introduzione: dalla responsabilità Sociale di Impresa alla Sostenibilità
• Quadro normativo di riferimento: obblighi e opportunità
  • Direttiva Europea in materia di sostenibilità (CSRD & ESRS)
  • Modello VSME-ESRS
• Sostenibilità e i suoi 4 aspetti: contabilizzazione, gestione, rendicontazione e auditing
• Standard di riferimento:
  • gestione: EMAS & ISO14001
  • contabilizzazione: AA1000 & GRI
  • rendicontazione: Bilanci di sostenibilità
  • auditing: IAASB Assurance Standard
• Aspetti pratici:
  • Il processo di sostenibilità: analisi delle difficoltà, rischi e opportunità
  • Il ruolo del Commercialista

• Rendicontazione di sostenibilità per le PMI: importanza del report di sostenibilità
• Linee guida e standard di riferimento
  • Confindustria
  • GBS
  • Modello VSME-ESRS per le PMI
• Guida ai moduli VSME-ESRS per PMI
  • informative minime e metriche essenziali​ (modulo base, modulo narrativo/PAT, modulo Partner commerciali)
  • principi chiave di rilevanza e proporzionalità: come adattare il report alle esigenze della PMI​
• Doppia materialità: concetto e differenze
• Approccio pratico alla doppia materialità
  • come valutare la materialità finanziaria: Identificazione dei principali rischi, impatto sui ricavi e sui costi​
  • come valutare la materialità di impatto: Identificazione degli impatti rilevanti sull’ambiente e sugli stakeholder​

• Oltre la Rendicontazione: analisi della catena del valore e aspetti gestionali, strategici e competitivi
• Gestione dei rapporti con gli stakeholder: fornitori, clienti, banche e finanziatori​
• Esigenze informative e richieste normative
  • Finanza Sostenibile e richieste ESG legate al Terzo Pilastro bancario e ai finanziamenti verdi​
  • Come preparare informazioni rilevanti per le banche
• Introduzione ai Global Banking Standards (GBS)
  • Basilea III e IV: Impatti ESG sui requisiti patrimoniali
  • IFRS 9 e Terzo Pilastro: Rischio di credito e valutazione delle perdite attese​

• Accesso ai finanziamenti sostenibili
  • Fondi europei e nazionali per PMI (PNRR, garanzie verdi)​
  • Green Asset Ratio (GAR) e conformità alle richieste dei finanziatori
• Strategie per trasformare le informazioni ESG in vantaggio competitivo

• Creazione di una matrice di materialità e redazione di un report ESG
  • Utilizzo di dati simulati per mappare rischi e opportunità ESG
  • Identificazione delle informazioni chiave da includere nel report
• Il Check-Up di Impresa per la Transizione Sostenibile
  • come effettuare una valutazione ESG (analisi ambientale, sociale e di governance)
  • procedure per il monitoraggio della sostenibilità nelle PMI
  • identificazione delle aree di miglioramento
  • sviluppare un piano d'azione per migliorare le performance ESG e monitorare i progressi nel tempo
• Pianificazione delle azioni future per integrare la sostenibilità nella strategia aziendale