OBIETTIVI DEL CORSO

Nell’ambito dell’adozione degli adeguati assetti organizzativi la produzione informativa richiesta dal Codice della crisi d’impresa non tiene in adeguata considerazione la natura e le dimensioni dell’impresa chiamata a rispettare quanto richiesto.
Ogni tipologia d’impresa ha delle specificità, dei processi e delle KPI che deve monitorare per essere idonea a cogliere anticipatamente i segnali di crisi.
Quali sono le attività prioritarie da prevedere per andare verso l’adeguato assetto organizzativo richiesto dalla normativa vigente a seconda della natura e della dimensione aziendale?
Obiettivo del percorso formativo è quello di individuare i criteri da seguire per singola tipologia di azienda per progettare ed implementare adeguati assetti compatibili con la propria natura e dimensione e che siano comunque allineati con il dettato normativo.
I primi due moduli propedeutici agli altri sono strutturati per fornirti gli strumenti necessari per costruire un assetto organizzativo adeguato. I restanti moduli invece ti permetteranno di calare l’utilizzo di tali strumenti sulle specifiche realtà aziendali.

PROGRAMMA

I + II INCONTRO
COME COSTRUIRE ASSETTI ORGANIZZATIVI ADEGUATI
Cosa vuol dire costruire assetti organizzativi adeguati

• La continuità aziendale come cuore del sistema degli adeguati assetti
• Step di avvicinamento all’adeguato assetto organizzativo e contabile: la check list per verificare cosa sia necessario fare
• Definizione delle priorità e pianificazione delle attività:
  • l’importanza dei KPI per gli assetti amministrativi
  • gli strumenti gestionali: decisioni su prezzi, commesse, gestione del capitale circolante
  • le procedure operative e la loro documentazione
• Attività e strumenti necessari per l’adeguato assetto organizzativo e contabile:
  • la check list e il test pratico da utilizzare
  • il budget economico come sintesi dell’azione gestionale degli Amministratori
  • il budget finanziario come sistema d’allerta
  • il controllo di gestione: reportistica e analisi degli scostamenti come assetto contabile
  • oltre il controllo di gestione: gli altri KPI
  • la contabilità per competenza infrannuale: un percorso semplificato ed efficace
  • la rilevazione degli altri rischi, prima che emergano: progettare gli adeguati assetti per gestire la volatilità dei mercati
  • il sistema degli assetti e il settore bancario
  • gli adeguati assetti come opportunità di consulenza ad alto valore per il Commercialista

• Come predisposizione del set documentale completo con valore legale ai fini della opponibilità in giudizio

• Le specificità e criticità dell’industria manufatturiera
• KPI specifici del settore manufatturiero
• Monitoraggio e budgeting di settore: come strutturarli
• Schema base specifico per il settore manufatturiero da utilizzare sulle aree: marginalità prodotto; ottimizzazione mix prodotto; valutazione del punto di pareggio economico e finanziario; posizionamento nella catena del valore; gestione pagamenti clienti e fornitori; commesse aleatorie; efficienza di processo; gestione magazzino; andamento prezzi vendita e prezzi acquisto; analisi del rischio concentrazione clienti fornitori; altri KPI; KMI Key marketing index; personale critico; come adattare il modello base

• Come costruire un sistema di monitoraggio semplice e completo
• Schema base da utilizzare sulle aree: strumenti di programmazione ed elementi indispensabili di decisione e monitoraggio

• Le specificità e criticità dell’industria produttiva
• KPI specifici dell’industria produttiva
• Monitoraggio e budgeting di settore: come strutturarli
• Schema base specifico per il settore produttivo da utilizzare sulle aree: analisi della commessa e mix produttivo ottimale; efficienza di processo e Activity Based Cost; posizionamento nella catena del valore; andamento prezzi vendita e prezzi acquisto; gestione magazzino; gestione pagamenti clienti e fornitori; ommesse aleatorie; concentrazione clienti e fornitori; altri KPI; KMI Key marketing index; personale critico e altri fattori scarsi; aree di adattamento e personalizzazione

• Come costruire un sistema di monitoraggio semplice e completo
• Schema base da utilizzare sulle aree: strumenti di programmazione ed elementi indispensabili di decisione e monitoraggio

• Le specificità e criticità dell’impresa di servizi
• KPI specifici dell’impresa di servizi
• Monitoraggio e budgeting di settore: come strutturarli
• Schema base specifico per i servizi da utilizzare sulle aree: efficienza di processo e saturazione risorse disponibili; valutazione del costo commessa con Activity Based Costing; Target costing su commesse complesse; valutazione del punto di pareggio economico e finanziario; gestione pagamenti clienti e fornitori; commesse aleatorie; valutazione e gestione rischio in caso di concentrazione fatturato su pochi clienti; KPI ; KMI Key marketing index; personale critico e altri fattori scarsi tipici

• Come costruire un sistema di monitoraggio semplice e completo
• Schema base da utilizzare sulle aree: strumenti di programmazione ed elementi indispensabili di decisione e monitoraggio

• Le specificità e criticità dell’impresa commerciale
• KPI specifici dell’impresa commerciale
• Monitoraggio e budgeting di settore: come strutturarli
• Schema base specifico per il commercio da utilizzare sulle aree: marginalità del prodotto/cliente/mercato; andamento prezzi vendita e prezzi acquisto; punto di pareggio economico e finanziario; gestione pagamenti clienti e fornitori; gestione magazzino; commesse aleatorie; efficienza di processo di vendita; posizionamento nella catena del valore; valutazione del rischio di concentrazione clienti e fornitori; KPI ; KMI Key marketing index; personale critico; altri fattori critici

• Come costruire un sistema di monitoraggio semplice e completo
• Schema base da utilizzare sulle aree: strumenti di programmazione ed elementi indispensabili di decisione e monitoraggio